作为销售板块在西部地区的产销衔接枢纽，西北销售按照集团公司领导干部会议“优化资源配置，密切产销衔接”要求，瞄准“效率提高、效益增加”目标，以解决公司经营管理中存在的主要矛盾和热点难点问题为出发点和落脚点，推进物流业务、人事劳动分配等领域运行机制优化、管理体制改革和工作模式创新。

　　西北销售下一步改革中，将秉承“服务创造价值”的核心理念，强化产销衔接，做细做精运行机制，真诚服务炼销，努力提升西部产业链整体业绩。一方面立足西部产销实际，积极参与中国石油完善内部产品市场化价格形成机制、一体化价格传导机制、内部结算和考核体系等改革方案研究中，提出具体可行的操作建议，全力支持保障各项改革举措落地见效。另一方面，深入开展西部大物流模式研究，制定炼油产品统一运输方案，为深化物流体制改革提供依据。在力保云南石化生产后路畅通的基础上，大力优化运行，确保整体产业链平稳顺畅，用一流的服务、一流的效率、一流的业绩，体现大区公司的责任和担当。

　　同时，西北销售还将以完善综合管控体系运行机制为抓手，推进基础管理模式变革。体制机制管理上，西北销售将持续推进区域机构整合，坚持推行扁平化、大部制管理，压缩管理层级，提高组织运行效率。财务管理上，将强化财务管理与生产管理的有机融合，坚持把精细化管理落实到价值创造上，构建覆盖全要素、全过程成本管控的降本增效长效机制。安全管理上，西北销售将强化监督检查、现场监护、视频监控等方式，编织好监控网、处置网、应急网，分析油库作业效率瓶颈和效益短板，推动油库管理创新和流程再造，打造“智能油库”。

　　为了顺应信息技术快速发展的趋势，西北销售还将积极参与“共享中国石油”建设，以技术创新带动工作模式创新，打造发展新引擎。借鉴国内外先进经验，利用大数据、“互联网+”等新技术，大力开展“智慧物流”研究，建设“智能、高效、开放、集中、共享”的“智慧物流”平台，构建“智慧物流”体系。同时，大力推进信息技术与业务运行、企业管理、财务管理、党建工作的深度融合，加快各信息系统之间的集成融合共享，实现系统、数据之间的互联互通，提升企业科学化、自动化水平。