年中，关键节点。盘点大庆油田年中业绩，令人振奋：生产经营指标全线飘红，油气产量实现时间任务“双过半”，全油田营业收入、利润总额同比分别大幅增加，发展态势稳中向好。

　　年中考卷好于预期，并不意味着年终一定收获满满。加强形势研判，大庆油田依然是爬坡过坎、滚石上山。面对困难和挑战，大庆油田还要翻越哪些大山？

　　一问：年中答卷书写如何

　　在老区，大庆采油二厂牢牢把握油气生产主动权，精准开发、优化运行、上产提速，上半年生产原油294.31万吨，超产4200吨。在外围，大庆采油七厂以合同约束形式创新产量考核模式，实行吨油奖罚，全员精细挖潜, 一举扭转年初欠产600吨的不利形势，原油生产超计划798吨。产量效益齐发力，二厂、七厂上半年桶油操作成本均低于计划指标。

　　今年是大庆油田推进振兴发展、实施三年滚动规划的启动之年。不仅油气开发系统牢牢把握生产主动权，大庆油田资源勘探、市场开发、降本增效、深化改革等稳步推进，发展质量和效益水平得到全面提升。

　　勘探是业务龙头。大庆油田勘探系统大力实施效益勘探、精准勘探和风险勘探，重点目标领域获得一批可喜成果。龙西常规油实现由点到面的突破，齐家北、古龙、西斜坡部署探井均获高产，三肇水平井致密油提产效果明显等喜讯频传。上半年，提交石油预测储量、控制储量、探明储量，分别完成年度计划的95.9%、87.5%和67.7%，进一步夯实了油田发展的资源基础。

　　产量是立命之本。上半年，大庆油田实现国内外原油产量1938.18万吨，同比增长6.02%。其中，国内生产原油1688.45万吨，天然气19.9亿立方米，天然气产量、销量同比分别增长6.1%和8.6%。开发系统大力实施精准开发，不断加大综合调整力度，开发各项指标均得到明显改善。水驱自然递减率、综合递减率分别较计划低0.35个百分点和0.25个百分点，水驱年均含水率较计划低0.17个百分点，注水量、产液量等各项指标均得到有效控制。聚驱、复合驱均实现超产，吨聚增油、黏损等指标好于计划。

　　低成本，是企业的核心竞争力。对大庆油田来说，成本必须要有竞争力，否则就难以实现振兴发展的目标。

　　大庆油田全力开源节流降本增效，见到了明显成效。上市业务，健全完善油气增收、成本控制等经营政策，坚持“保、控、压”预算分解模式，深入开展关键费用、重点区块、措施增油分析评价，用水量、用电量同比均呈下降趋势，油气操作成本总额同比降低。未上市业务，大力推进开源增收和降本节支，工程技术、工程建设等业务实现了工作量增加、收入增长，并有效遏制了关键成本上升过快的势头。

　　二问：发展形势如何研判

　　阶段性成果十分可喜，但面对石油行业为全球提供廉价可靠的油气资源的大趋势，大庆油田面对低油价带来的阵痛缓解了吗？发展走出低谷了吗？

　　盲目乐观不可取，忧患意识尤可贵。

　　“当前生产经营依然面临非常大的困难，形势仍然复杂严峻。” 在大庆油田上半年生产经营视频会上，盘点成绩的同时，大庆油田直视挑战，对当前形势做出了“两个根本”的判断：眼睛向外，低油价的外部环境没有发生根本性变化；眼睛向内，油田自身应对低油价的能力还没有根本提高。经营状况、产量压力、深化改革、市场开发……长长的“问题清单”，无一不是艰巨的课题、难啃的硬骨头，不能有丝毫松懈。

　　低油价是常态，开源节流、降本增效也应成为常态。大庆油田提出，成本必须刚性地、持续地硬下降。要着力提升应对能力，大力实施开源节流、降本增效、创新驱动，为油田振兴发展增加底气和力量。

　　深化改革任务繁重。大庆油田制定实施了《大庆油田公司全面深化改革指导意见》，积极推进重点领域和关键环节改革。剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题取得阶段性进展。电力业务改革完善了框架方案，明确了发展布局。扩大经营自主权试点成效明显，经营活力和创效能力增强。

　　改革改到深处，已不能满足于零敲碎打、碎片化修补,而是要持续深化、联动集成。下半年的改革任务必须再进一程。着眼长远，大庆油田要把握政策机遇，以实现振兴发展为目标，以专业化管理、市场化运营、社会化服务为方向，进一步细化落实“1+N+P”总体改革方案，积极主动作为，尽快取得实质性进展。

　　市场开发力度还需进一步加大。“走出去”既是大庆油田当前重要经济增长极，又是未来发展生命线。上半年，大庆油田市场开发在中标新项目的同时，国内外续签、续建项目按计划运行，特色技术服务规模持续扩大。

　　低油价背景下，市场竞争日益加剧，“走出去”必须靠实力和水平。依托集团公司国际化战略，大庆油田要着力打造低成本竞争优势、多元化市场优势、差异化技术优势、综合性服务优势，提升竞争实力，形成“低投入、低消耗、稳产出”的低成本发展模式。

　　三问：态势如何成为定势

　　开源节流、降本增效，不仅有利于“御寒过冬”，更探索了新时期效益开发新路，使低成本生产运行成为新常态。

　　采油六厂是大庆油田含水最高的采油厂，在成本控制方面，要解决用电量高、措施费用高、维护费用高等问题。对此，采油六厂掀起一场管理“风暴”，形成“三精两联一创新”管理法，用自身成本的“减法”实现整体效益的“加法”。相比2013年，在生产规模扩大13.7%的情况下，采油六厂年操作成本增长率由10%下降到目前的0.81%，遏制住成本快速上升的势头。

　　榆树林油田是外围的小油田，“小个子”也要释放大能量。今年，他们计划生产原油42.5万吨，比去年增加2.5万吨，达到15年来产量最高峰。夺油增产，“斤两必争”。榆树林油田创新推行“责任全覆盖、配产精准化、奖惩对位”产量考核模式，14个机关部室和14个基层单位全部纳入产量考核范围，突出产量和成本两项指标权重，明晰产量责任。上半年，榆树林油田生产原油完成计划指标的103.15%。

　　“全员围着转盘干”，大庆钻探与吉林油田确定“一体化合作”模式，扎实推进产能建设工程总承包。地处吉林探区的大庆钻探工程公司钻井四公司实行“科包队”制，科级干部帮扶钻井队。钻井队实施单井承包，节奖超罚，激发员工干劲。截至目前，钻井四公司实现钻井601口，自2010年重组整合以来上半年进尺首次突破100万米大关，完成全年预定工作量的63.32%，有力保障了大庆和吉林原油生产。同时，为加大双方降本增效力度，钻井四公司提出，全年变动成本在大庆钻探公司下降10%的指标基础上再下降5%。

　　激活基层“创效泉”，党员想在前干在前。大庆油田党委推进“当好标杆旗帜，做振兴发展先锋”岗位实践活动，党员亮身份、当先锋，将目光聚焦到制约生产经营、改革创新、提质增效的瓶颈上，聚焦到工作中的各种重点难点问题上。大庆油田工会、团委联合推进“传统立身，勤俭立业，百年立功”全员行动，让勤俭节约、岗位建功成为油田一线员工提质增效的“潮流”。

　　大庆油田正改变传统生产惯性，在企业内部再造最佳“盈利图”，围绕《大庆油田振兴发展纲要》，加强资源勘探，努力实现新认识、新进展、新发现；推进精准开发，坚决完成全年油气生产任务；精细管理挖潜，深化开源节流、降本增效工作；针对瓶颈，加快重大核心主导技术攻关；把握政策机遇，持续推进重点领域深化改革……事不畏难，砥励前行，大庆油田还有很长的路要走。（记者 华云江 刘波）